近日，公司总经理殷银华带队，安全总监张鹏飞、安全管理部、人力资源部、企管部等部门负责人参与，对各厂（分公司）经理层开展了季度安全审计。

　　审计中，围绕一季度安全工作，各厂长（经理）分别就公司1号文工作分解落实、年度安全生产目标指标分解、重大危险源及危险化学品风险管控、作业管控、精益管理基础改善项目推进及岗位员工能力验证等工作开展情况作了汇报。

　　殷银华指出，本次安全审计工作是借鉴同行业企业先进做法的一次尝试，是落实“两个清单指引”、践行安全领导力的重要举措，同时也是对经理层统筹策划工作能力、压实安全生产主体责任的一次检验。

　　针对当前工作重点，殷银华要求：各厂长（经理）作为单位主官，要培养统筹全局的意识和能力，扎实推动年度各项安全工作。要锚定工作中的难点和实际案例，科用基础改善提供的工具和方法，将管理各项工作有序串联起来。要采取措施引领班组长、管理人员主动参与基础改善项目，在项目实施中稳步提升管理能力。要策划组织好岗位人员能力验证工作，核心就是要把不符合岗位要求的员工甄别出来，后期开展针对性的培训和能力提升。要通过识别生产控制要点和控制关系，策划构建操作“驾驶舱”，让岗位操作实现由操作工向操控师的转变，为岗位融合创造条件。要立足于公司未来的发展方向，做好人才培养规划，为公司新项目、新产品开发输送和储备人才。

　　审计结束后，审计组召开了总结会，各参与人员分别对厂长（经理）进行了打分考评。殷银华对即将实施的季度安全审计工作进行了安排部署，他强调：要想取得较高的安全绩效，一是要构建属于我们自己的安全管理体系，业务主管部门要深度参与策划、实施；二是要运用安全目标指标及安全激励机制形成安全牵引力，推动全员主动参与安全管理；三是要建立安全审计的机制，通过安全审计促进安全管理体系有效运行，以期达成安全管理的高绩效。